基建若出现两家或两家以上的竞投人则采用现场举号牌报价的形式进行公开竞投。

但转眼间，狂魔供应链、渠道、库存等问题接连爆发，许多企业在区区几年内被尚品宅配、小米等品牌跨界完成逆转。观望世界500强企业发展历程，背后无一不是在行业的低谷期绝处逢生，一步一个脚印，占领高地。

基建优胜劣汰自古就是大自然物种的生存准则。另外，狂魔当今的消费者是更加注重服务的一代，橱柜企业亟需转变传统观念，打造质量到服务的全套配置，才有在如今风雨飘摇的橱柜行业驰骋的资本。显然，背后家居行业正在面临着洗牌期，一些处于劣势的企业将惨遭淘汰。

跨界的思维才能脱离传统框架，基建身未动而心先行;穷则思变，只有思维变革才能引发有效的创新。洗牌不仅是对强弱的重新排名，狂魔更是对市场的健康整顿。

不革命，背后那就革你的命!一个缺乏革新的企业，必定倒在市场的变革洪流中。

而品牌的培育，基建是一个长期的累计过程，并非一时一刻就能显现。根据部分衣柜经销商的反映来看，狂魔近年来，门店生意越来越不好做。

其中因素固然复杂，背后但归根结底还是因为产品不好卖了，衣柜企业和经销商依靠单品打天下的历史，已经随着消费需求的转变结束了。而在衣柜企业方面，基建一是在招商上没有过去顺畅，而是在销售上陷入了低迷困局。

论衣柜企业的升级转型，狂魔和破解招商难、销售难的发展瓶颈，可能就在于认识大家居模式从兴起到成为行业发展趋势的必然性，并面对这一现实。单品打天下时代过去在衣柜行业，背后一方面，是经销商日子不好过;一方面，是企业招商难。